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转型和创新,做综合印刷服务
作者:本刊记者 孟 玫    来源:《印刷杂志》    更新时间:2013-3-15
    
上海印刷(集团)有限公司(以下简称上海印刷集团)系文汇新民联合报业集团控股的国有全资公司,拥有中华”“商务”“新华三大历史悠久的老字号印刷品牌。本刊曾在2008年对广受业界关注的上海印刷集团搬迁整合事宜进行过专访。五年过去了,上海印刷集团的资源整合已经顺利完成。然而,如今传统书刊印刷业正处于转型的阵痛之中,加之经济增长速度放缓的宏观环境,作为上海书刊印刷业龙头的上海印刷集团将如何应对?本刊记者专门采访了总经理沈剑毅。
                                                               
                                                                           上海印刷集团总经理沈剑毅

资源整合,聚拢优势

2008年,上海印刷集团启动了市内厂区向青浦基地搬迁为契机的资源整合,将资产、业务和人员集合起来重新规划和配置,实现财务、资产、采购、订单的统一管理,从单纯生产加工服务向综合印刷信息增值服务转变。沈剑毅说:我们顺利完成了大力度的资源整合,达到了预期的目标——加强技术装备,消除内部同业竞争,优化管理流程。

通过近几年的资产重组与资源整合,上海印刷集团聚拢优势,形成了以三大板块为核心竞争力的规模化、集约化效应,即中华品牌板块的青浦现代印刷中心、商务品牌板块的商务印刷创意园、新华品牌板块的保密复制与绿色水墨柔版印刷基地。上海印刷集团拥有国际一流的印前处理、印刷及印后加工设备百余台(套),包括29台进口对开单张纸四色及六色胶印机,6台八色商业轮转胶印机,2台八色单张纸双面胶印机,自动化电脑排版系统及3CTP直接制版系统,多套数字打样设备,马天尼和柯尔布斯精平装联动线4条,锁线机、制壳机、覆膜烫金机、制盒及包装盒喷码机等设备多台,能满足各类印刷工艺和后道加工的要求。

依托强大的品牌优势和硬件条件,上海印刷集团将先进制造业与现代服务业充分融合。迄今为止,集团旗下有上海中华印刷有限公司、商务印书馆上海印刷股份有限公司、上海新华印刷有限公司、上海文新传媒印务有限公司、上海市印刷三厂、上海市印刷四厂、上海美术印刷厂、上海商务数码图像技术有限公司等生产型企业,形成了书刊印刷、商业印刷、智能卡制作印刷、票据印刷、数字印刷、柔性版印刷、包装印刷、艺术品高仿真制作、保密件印刷等全面的生产能力,成为印刷平台最完整的中国印刷企业集团之一,也是华东地区规模最大的印刷生产服务型企业集团之一。

调整结构,转型多元经营

随着数字化时代的来临,人们阅读方式开始转变,书刊这样的平面媒体受到较大的影响,不少从事书刊印刷的中小企业转产甚至倒闭。处在行业转型的时期,沈剑毅认为:在这样的市场压力下,我们必须不断跟踪市场变化,适应市场变化,不转型就不能生存。

经过充分的市场调研,上海印刷集团拓宽印刷产品线,形成了多元经营的模式。他们在继续保留和大力发展传统书刊印刷业务的同时,注重调整产业结构,培育和开拓数字印刷、包装印刷、磁卡印刷、保密件印刷和票据印刷等新的业务领域。青浦印刷基地的中华印刷公司专注于传统的书刊印刷和商业印刷业务,并利用原有的印刷设备加上新的后道辅助加工能力,开拓药品包装和化妆品包装印刷业务。新华印刷公司和印刷四厂在原有的基础上,拓展柔性版印刷教科书项目,尝试把环保柔印进一步扩大到食品和药品包装印刷上,并努力提高保密件印刷生产能力。印刷三厂的特色业务是磁卡印刷,以前仅局限于单纯的印刷加工,目前已经引进了前端的数据灌装和后端的芯片制作加工技术,发展以RFID技术引领的非接触卡和智能化标签印刷业务。商务印书馆印刷厂具有票据印刷资质和丝网印刷能力,设立了印刷文化创意设计中心,以文化产品二次开发为突破口,将更多地探索数字印刷技术和按需印刷等新兴业务领域。同时,集团还新成立了普灵特公司,提供婚庆等个性化设计和印刷服务。

通过多元化经营,我们力争成为一个真正的综合印刷服务供应商。不管客户需要什么,只要与印刷有关,我们都能做。沈剑毅如是说。

创新技术,绿色印刷和数字印刷并举

上海印刷集团积累了雄厚的印刷技术实力,以己之长,与高校等研究机构在新兴业务领域开展合作研发,将最先进的理念和技术充分应用到印刷领域中。沈剑毅说:只有将传统印刷工艺与现代新兴技术相结合,以我们的印刷技术和工艺团队的资源,伴之与相关研究机构的合作,创新印刷技术,形成我们的竞争力,才能应对客户需求的变化。
                               
                                                                       中华印刷包装生产线投产仪式
对于数字印刷技术的应用,上海印刷集团在文物复制领域进行了大力探索,成绩斐然。成功为西藏日喀则地区复制的数字印刷唐卡项目,成为稳定的新业务来源。20129月,首届中国大同国际壁画双年展举办,上海印刷集团与新疆龟兹研究院合作,运用立体数字印刷技术一比一复制还原的新疆龟兹洞窟保护性复制壁画闪亮登场,成为展会的亮点之一。凭借早年对多家博物馆馆藏美术画复制印刷的丰富经验,上海印刷集团运用自身对色彩还原的把握,对立体扫描的数据进行修正,克服了很多技术上的难关,用数字印刷方式实现了洞窟原样的立体还原,目前已接到慕名前来接洽的多项文物复制业务。沈剑毅认为,这不仅是一项印刷业务,更是利用印刷技术为文物保护作出贡献的一次探索。3D打印也是上海印刷集团关注的新技术之一,他们期望将这一最新技术更好地应用于立体印刷复制多元文化产品方面。
                          
                                                       上海印刷集团立体印刷复制的“一窟一世界”

按需印刷是上海印刷集团一直致力的另一大数字印刷技术应用领域。书刊印刷是其传统主营业务,传统纸质版图书受到网络冲击,而按需印刷的纸质版图书却因人们的版权意识薄弱和设备、耗材的昂贵,尚未形成很大的需求量。尽管目前时机尚未成熟,上海印刷集团仍然关注和筹划建设按需印刷中心。沈剑毅说:书刊印刷是我们的重要阵地,传统印刷缩减的同时,我们一直准备着参与按需印刷。目前,上海印刷集团正积极筹备与多家出版单位商谈合作,引进国外先进数字出版技术和按需印刷设备,提供一个开放的、完整的按需印刷系统,为社会大众深度、多样阅读需求服务。这个系统根据用户征订信息,对授权的版权内容资源进行数据处理,生成可直接发送印刷处理中心的文件格式,涉及网上数据资源、前端数据处理端口、排版生产软件、数字印刷和在线装订设备等诸多环节。

绿色印刷不仅是印刷业十二五规划的重点,也是印刷企业的社会责任。2011年底,上海有九家企业通过了新闻出版总署首批绿色印刷企业认证,上海印刷集团旗下的中华印刷和新华印刷便是其中的两家。印刷生产采用免酒精润版液和高效环保清洗剂,印刷设备配套采用中央供墨系统和中央压缩气体供给系统,轮转机烘箱配备热能回收制冷系统,青浦印刷基地采用雨水回收循环使用系统、太阳能发电供公共环境照明与景观瀑布动力系统,生产区域灯具改造为T5型节能环保照明灯具等,都是上海印刷集团在节能减排方面的措施。

上海印刷集团在绿色新技术、新材料、新工艺的应用上也走在前列。2010年,新华印刷首先使用窄幅机组式柔印机试印水性油墨环保教材;2011年又引进国内首台宽幅机组式联机折页柔性版印刷机,使用水性油墨首批印制了30多万册2012年沪版春季教材;2012年又增添了一台宽幅机组式联机折页柔性版印刷机,两台机器共印刷了70万册秋季教材,在行业中引领了绿色柔版水墨印刷教科书的新潮流。下一步,新华印刷还将进一步将此环保柔印技术应用于食品和药品包装印刷。

截至目前,上海印刷集团已经拥有书籍章节信息自动识别输出数据处理方法、彩色数字印刷机客户端管理系统、工艺要求模块化系统、文档安全输出控制软件、订单自动分配系统、数字印刷设备集群管理软件、一体化IC卡卡基等数十项授权专利项目。

优化管理,提高综合印刷服务能力

优化管理是上海印刷集团当初进行资源整合的初衷之一。如今,集团旗下所有印刷企业的管理班子都合并调整为一个,减少了管理层次,节约了管理成本,提高了管理效率,给集团带来了效益。

规范管理、细化流程、印刷数字化工程,这些上海印刷集团都在持续推进。集团庞大的优质存量资产、先进的现代技术装备、多领域的印刷服务业务、1500多名员工,在原材料和人力成本大幅上涨而印刷工价不涨反跌的情况下,再加上行业内还存在某些低价竞争的不规范市场行为,如果没有良好的管理措施,是很难实现高效益的。比如,中华印刷的ERP管理系统很早就启用了,但如果数据输入的准确性、及时性和有效性得不到保证,系统输出的信息也必然无法如实反映整个生产和经营状况。又如色彩管理系统,中华印刷已通过G7认证,然而无法长期保持系统设置的参数与设备状况一致,印刷机也得不到稳定一致的色彩复制。再如,上海印刷集团已经陆续通过ISO 90012008质量管理体系、ISO 140012004环境管理体系、GB/T 280012001职业健康安全管理体系、ISO 27001信息安全体系、HJ 2503-2011中国环境标志产品等多个认证标准,但如何将这些标准执行到位,而不仅仅停留在纸面上,也是一项艰巨的管理任务。印刷数字化的落脚点归根结底还是靠人和管理。因此,如何进一步细化每个流程,提高每个工序的单位产量,提高效率,降低损耗,增加效益,上海印刷集团还有很多工作要做。

201212月,上海印刷集团被新闻出版总署认定为首批全国印刷复制示范企业之一,这既是对集团资产重组与资源整合工作取得规模化、集约化发展效应的认可与肯定,也是对集团转型和创新工作的鞭策和激励。上海印刷集团将进一步创新发展业态,优化产业结构,践行绿色印刷,提升品牌内涵,担当社会责任,融入文化强国,实现从单纯生产加工服务型向多元信息增值服务型的转变。

沈剑毅总结道:转型完成后,企业要强身。我们的目标是在资源整合后形成资产管理和经营管理的新格局,优化管理,练好内功,做大做强核心印刷业务,成为一个真正的综合印刷服务供应商。

关键词:资源整合 调整结构 创新技术 优化管理




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